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        合肥液壓機械廠>行業動態
        工程機械軸農機市場的需求變化
        來源:合肥液壓機械廠   發布時間:2023年12月19日  瀏覽次數:107

         在當前國四產品批量市場、競爭激烈的情況下,農機企業一定要把握好難得的市場機遇,不斷增強憂患意識和機遇意識,認真分析外部環境變化帶來的壓力,充分把握惠農政策下的發展機遇,做到未雨綢繆,全面提升產品品質,注重競爭策略,加強成本辦理,提高運營績效,繼續實現農機企業又好又快發展。

        管理是唯一掌握在農機企業手中的主動權。自我的提升遠比被動改變要主動的多。當前,農機行業已進入中高端產品發展的關鍵時期,行業格局深刻變革、產業結構深刻變動、利益格局深刻調整,預計將有部分農機企業在市場競爭中轉型或退出,這對農機企業管理提出了新的更高要求。農機企業須在人財物、產供銷、責權利等要素方面形成全方位管理鏈條,暢通管理流程,強化薄弱環節,聚集管理資源,提升管理能力。通過聚合農機企業人力資源、營銷資源、財務資源、制造資源等方面的管理資源,做好資源的優化、調整和配置。不斷從產業鏈上、價值鏈上等方面彌補自身不足,查找發展短板,明確發展路徑,發揮資源的聚集效應,推動價值高端目標的實現,努力構筑農機企業領先的內生機制。

        增強危機意識應從產業鏈上謀求轉型。目前,中低端產品供給能力過剩,高端產品供給能力嚴重不足。最具代表意義的大中拖產品,動力換擋、無級變速等高端產品銷量還不到總銷量的1%,F有250家左右制造企業,前十家企業產能完全能夠滿足市場需求。

        實現產業鏈的全面升級和發展突破,需要農機企業通過市場調研、產品升級、供應鏈協同、服務提升等途徑,全面梳理自身產業鏈條的增值環節,認真把握自身的發展定位,科學分析自身發展的核心利益、關鍵問題和實施路徑,堅定確立中高端高端目標,努力增設稀缺資源,確保優勢資源推動重點產業的進步與發展。按照市場和用戶需求適時調整產品結構,延伸增值環節,抓住附加值的高端空白領域,實現由低端制造向高端制造轉型。 增強危機意識應從信息鏈中尋求機遇。

        信息既是農機企業決策的基礎,也是掌控市場趨勢、把握競爭特點、了解用戶需求的關鍵要素。農機企業要想取得領先優勢,要構造、利用信息鏈資源在全球視野內配置資源、提升能力。在當前全球性金融危機的背景下,農機企業競爭更趨激烈,既要盯同行、市場和國家產業政策,又要緊緊號準國內外市場的“脈搏”,引進、吸收、創新、發展需求的關鍵資源、核心能力、管理體系,儲備發展后勁,以完善信息鏈構筑、提升產業鏈和管理鏈的領先優勢,凝聚發展要素,以高品位、低價位的產品或服務滿足市場、回報用戶,力爭做到技術引進來、產品走出去、服務有支撐,牢牢掌握住發展的主動權。

        合肥液壓機械廠

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